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如何看待能力与信任的关系?
作者: 时间:2021/10/12 阅读:4次

先界定问题:题主说的应该是职场上下级的信任问题。信任归信任,能力归能力,这不是同一个层面的概念,不能横向类比。有了能力,可以获得别人的信任,但这却不是获取他人信任的唯一方式。

你想获取别人的信任,有两种方式:一种是靠能力。办事能力特别强,认真负责,结果导向,每次任务都可以完成得很完美,压根就不会让上司操心,更不会捅搂子。另一种是靠关系。下属深知上司的喜好,知道如何说、如何做,才能够获取上司的欢心。而上司信任下属的方式,同样也是上述两种。

但是,对于自身能力比较强、办事客观公正的上司来说,他们更喜欢从能力角度选择是否信任下属(但这并不意味着你可以在情感关系层面犯错误);对于较为感性的上司来说,则更偏向于从情感关系的角度选择是否信任下属。

所以,最稳妥的方式,既要提升自己的能力,靠本事吃饭;也要改善与上司之间的关系,从情感层面获取上司的赏识。两个方面都做到了,就相当于为自己上了双保险,你就可以高枕无忧了。

而任何一个层面的缺失,都有可能被别人所利用。比如,你只会办事,不会向上管理,不懂得如何在上司面前展示自己,结果自己的成果被别人所窃取。假如你的成果及时向上司汇报了,别人还能窃取吗?

所以,能力和关系(向上管理)两条线都做到位,才是明智的职场生存策略。

来源:互联网
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