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作为团队领头人,如何自建领导力?
作者: 时间:2021/10/13 阅读:4次

领导力大师约翰H·曾格提出过一个著名的因果律:领导者-员工-顾客-公司利润。

?首先,团队负责人先问问自己,是否热爱这个行业?对企业如何?自己是否有信心?领头人要有情怀、理念,才能领着团队有更好的追求。如果自己都迷茫不已,垂头丧气,怎么带领好团队?

?其次,要有逻辑、有常识。 领头人的思维很重要,不能天天拍脑袋做事。 所谓的逻辑和常识,有4点很重要:

以终为始:做决定的时候不忘初心,来确定企业的方向在哪里。

换位思考:不管跟上司、下属还是客户、朋友沟通时,要有同理心,要有换位思考的想法,如果一切以自己为主,没有多少人会跟着你。 我们现在在谈领导力,而不是个人魅力。

否定之否定:反复思考再做决定。 作为领导者,做决定一定要谨慎朝令夕改,这非常伤害组织的健康发展。

穷尽一切可能:做任何事情不要太绝对,要留有余地。

?第三,要有权威,权威来自于自律,自律建立在经验和专业性的基础上。

如果一个领导总迟到早退,一个领导都不爱学习,懒惰不堪,一个领导总是频频出错,你想你的团队会怎样?

领导在业务能力上可能不会那么精深,但一定是内行。 即便领导跨界了,进入新行业,也能持续学习,快速成长,形成专业竞争力。

自律还体现在做事要有边界、有底线、有原则,保有一定的边界感,不要做有违法律和道德的事,坚守底线和原则,这就是一个团队领头人的自律。

?最后,要有考核意识。 管理上,要有纪律,有标准,而且公开透明,同时懂得运用激励机制管理团队。

来源:互联网
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